買土豆的故事

在美國的佛羅倫薩州曾發生(shēng)過這樣一(yī)個故事。一(yī)個叫約翰，一(yī)個叫哈裏的兩個年輕人，同時進入一(yī)家蔬菜貿易公司。

三個月後，哈裏很不高興地走到總經理辦公室，向總經理抱怨說：“我(wǒ)和約翰同時來到公司，現在約翰的薪水已經增加了一(yī)倍，職位也升到了部門主管。而我(wǒ)每天勤勤懇懇地工(gōng)作，從來沒有遲到早退過，對上司交代的任務總是按時按量地完成，從來沒有拖沓過，可是爲什麽我(wǒ)的薪水一(yī)點沒有增加，職位依然是公司的普通職員(yuán)呢？”

總經理沒有馬上回答哈裏的問題，而是意味深長地對他說：“這樣吧，公司現在打算預訂一(yī)批土豆，你先去(qù)看一(yī)下(xià)哪裏有賣的，回來我(wǒ)再回答你的問題。”

于是哈裏走出總經理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場去(qù)了。半小(xiǎo)時後，哈裏急匆匆地回到總經理辦公室，彙報說，“二十公裏外(wài)的‘集農蔬菜批發中(zhōng)心’有土豆賣”。

總經理聽(tīng)說後問道，“一(yī)共幾家賣的？”哈裏撓了撓頭說：“我(wǒ)剛才隻有看到有賣的，沒看到有幾家，您稍等一(yī)會兒，我(wǒ)再去(qù)看一(yī)下(xià)！”

說完又(yòu)急匆匆地跑了出去(qù)，二十分(fēn)鍾後哈裏喘着粗氣再次跑到總經理的辦公室彙報，“報告總經理！一(yī)共有三家賣土豆的。”

總經理又(yòu)問他“土豆的價格是多少？三家的價格都一(yī)樣嗎(ma)？”哈裏楞了一(yī)下(xià)，又(yòu)撓了撓頭說：“總經理，您再等一(yī)會兒，我(wǒ)再去(qù)問一(yī)下(xià)。”

說完，哈裏就要往外(wài)跑。這時，總經理叫住他，“你不用再去(qù)了，你去(qù)幫我(wǒ)把約翰叫來吧。”

三分(fēn)鍾後，哈裏和約翰一(yī)起來到總經理辦公室，總經理先對哈裏說：“你先在這裏休息一(yī)下(xià)吧。”

然後又(yòu)對約翰說：“公司打算預訂一(yī)批土豆，你去(qù)看一(yī)下(xià)哪裏有賣的。”

四十分(fēn)鍾後，約翰回來了，向總經理彙報：“二十公裏外(wài)的‘集農蔬菜批發中(zhōng)心’有三家賣土豆的，其中(zhōng)兩家是賣0.9美元一(yī)斤，隻有一(yī)家老頭賣的是0.8美元一(yī)斤”

“我(wǒ)看了一(yī)下(xià)他們的土豆，發現老頭家的最便宜，而且質量也最好，因爲他是最近農園裏種植的。如果需要的話(huà)，價格還可以更優惠些，并且他們家有貨車(chē)，可以免費(fèi)送貨上門。”

“我(wǒ)已經把那老頭帶來了，就在公司大(dà)門外(wài)等着，要不要讓他進來具體(tǐ)洽談一(yī)下(xià)？”

總經理說道，“不用了，你讓他先回去(qù)吧！”

于是，約翰就出去(qù)了。

這時，總經理看着辦公室目瞪口呆的哈裏，問道：“你都看到了吧！如果你是總經理，你會給誰加薪晉職呢？”

哈裏慚愧地低下(xià)了頭。

故事雖小(xiǎo)，意義深遠：

用心去(qù)做事情，注意生(shēng)活中(zhōng)的每一(yī)件事情，注意别人是怎麽做的，隻要用心，相信會做好的。

著名投資(zī)專家約翰坦普爾頓通過大(dà)量的觀察研究，得出的一(yī)條很重要的結論——“多一(yī)盎司定律”。他指出，取得突出成就的人與取得中(zhōng)等成就的人幾乎做了同樣多的工(gōng)作，他們所做出的努力差别很小(xiǎo)——隻是“多一(yī)盎司”。一(yī)盎司隻相當于1/16磅，但就是這一(yī)微小(xiǎo)的區别，卻會讓你的工(gōng)作大(dà)不一(yī)樣！

“多一(yī)盎司”所需要的那一(yī)點點責任心、一(yī)點點決心、一(yī)點點敬業的态度和自動自發的精神！

宏觀的戰略總是要落實在具體(tǐ)的戰術，和每一(yī)個執行的細節上。日本人口是中(zhōng)國的十分(fēn)之一(yī)，面積是中(zhōng)國的二十五分(fēn)之一(yī)，GDP卻是中(zhōng)國的三倍。爲什麽？我(wǒ)們應該思考。